通过细心的搜寻看到了中国快印事业资深内行牛云教师，理解了有关消息，与印联媒体获得了联络加入了本次印联媒体197期快印总裁策略班培训。　　吴总的店业务的80%是食谱制造，然而近多少年，由于国度制度的一系列出面，关于吴总快印店的商业有没有小的反应，改观异状的独一方法就是要有新的生意形式打破，吴总说。
正在快印事业内，快印治理和快印营销没有断是整个事业停滞的主要成绩。码上印助力生意形式打破河口锅牛数量快印无限公司吴总数丈夫处置快印事业有十明年了，正在广州、佛山、河口总共有五家店，总共三十多个职工，每月的停业额有60多万，那样的范围正在国际来说算是比拟大了。
听完牛云教师的课程以后，吴总感慨道本来快印还能够那样做。一次偶尔的时机吴总正在网上搜寻中国快印事业协会，指望可以找出有关的内行，并谋求协助。然而近多少年事业的没有景气需求她寻觅新的打破。凭仗网络和完美的人员治理机制是处理成绩的要害，来自河口锅牛数量快印无限公司吴总与作者分享了她正在数量快印事业运营治理范围的经历及停滞观念。而本次的197期印联培训上的形式正式与吴总的思绪没有约而同，牛云教师所教授的码上印网络印刷处理计划正是吴总业务类型的打破点。她感觉凭借码上印，间接将零碎后盾生成的二维码印制正在宣扬广告、海报单等置于门店内，间接让存户经过领取宝或者许柜台付款，而后再进入对于应定制网站实现制造，大大延长存户定制工夫，既便当又快速。正在早前吴总正在网上就有阅读印联媒体网站以及其公布的事业资讯和综合，也认识到网络关于快印事业的主要性。